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七月下旬，ＥＭＢＡ雜誌舉辦了「大家一起學社群行銷」研討會，會中，邀請了在社群行銷領域擁有豐富經驗與洞見的學者與專家，探討社群行銷的趨勢，並分享可供實際運用的做法。

只要你思考企業如何成長、如何發展新產品，風險就無所不在。

然而，對一個成功的設計師來說，擁抱風險卻是生活的一部份。美國商業周刊分析，善於創新的設計師設計師面對風合約翻譯險的態度，非常值得學習。

每一期的ＥＭＢＡ雜誌內容，我都是第一位讀者。每一次我們介紹了創新的企業做法或新的概念，我都會立刻按照文章描述，實際上網進一步了解、體驗。

產品從構思到實驗，歷經種種磨難，投下無數資源，現在終於要上市了。但是，且慢！管理顧問瓦特斯（Brandon Watts）要你先三思。他在創業家雜誌（Entrepreneur）指出，公司應該自問八個問題，確認自己的產品是否真的應該上市：

對很多人來說，「今天要穿什麼？」是每天早上都會出現的一個煩惱。加州「巴克梅森」（Buck Mason）服飾公司決定為男性消滅這個煩惱。

創業家雜誌（Entrepreneur）指出，「巴克梅森」的衣褲配件主打品質具有一定合約翻譯水準，而且都是不容易退流行的經典款，適合日常穿著。此外，產品都在畫定的顏色範圍之內，全部不脫黑、藍、灰、白四個選擇，幾乎任何男性都適合這些顏色。產品的賣點主軸從頭到尾一致，從搭配到選色全面簡單化，有如制服的概念，出門穿衣不用想半天。

既然手機使用者可以隨時自由選擇想用的軟體，為什麼不可以隨時自由選擇想用的硬體？比方說，今天使用者要出門慢跑，應該可以依據眼前的需求，輕鬆重新組裝手機，選擇帶手機上的健康偵測器，以便慢跑完測量血壓與脈搏，而將用不到的相機放在家裡。

看到員工出錯連連，你是否常在心裡痛罵員工，卻無論如何開不了口？

美國有些企業，現在會輪流安排員工，與CEO共進早餐或午餐。讓公司的每名員工，都有機會與CEO在輕鬆的場合互動，談論上班時從來沒有時間談論的事情，例如，CEO談論自己入行時的經驗，以潤滑公司領導人與員工的關係。

今年二月底，哈佛大學的校長桑默斯（Lawrence Summers）宣佈辭職。桑默斯公開表示，由於他跟一些教職員之間的歧異，讓他無法再繼續領導哈佛大學，因此將在這個學期結束之後下台。當上校長不過五年，桑默斯成為哈佛校史上的短命校長。

京都，除了以傳統的日本文化著稱外，也匯集了許多不靠政府而自力創業的高科技企業，因而有「京都矽谷」之名。今年三月二十四日，京都有了一個新地標，那就是日本電（NIDEC）京都總公司的大樓，比原本的京都地標九十五公尺高的京瓷大樓，硬是高出了五公尺。

這是你負責的專案，從一開始你就盡心規劃，向公司同仁說明，贏得支持與配合，又常加班開會，監督各項執行進度，不斷檢討調整。你唯一所求就是專案成功。