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每個父母都有這樣的經驗:結束一天忙碌的工作回到家,正想好好坐下來休息一下,孩子卻仰著臉,纏在身邊:「跟我玩。」

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沒有衡量,就沒有管理。」「你衡量什麼,就會改善什麼。」這是產業界許多人琅琅上口的話語。

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只見幾位缺乏溫泉入浴觀念的外地觀光客,一進門未先洗淨身體,即紛紛撲通入池。朋友立刻起身,這個完美的住宿經驗到此畫下句點。

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近幾個月來,媒體上常會出現「世界是平的」這幾個字。

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財星雜誌日前研究美國的十個產業發現,在過去十二個月以來,各產業中排名第一的公司,營收成長平均為八%,但是排名第二的公司,營收成長的平均卻整整多出二倍,達二四%。

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勞動力」(Workforce)雜誌日前報導,有二十五個趨勢,將會改變未來企業經營的方式:

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在很多產業裡,都有一些不按牌理出牌的怪傑。

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假設你是一家高檔健身房的老闆,健身房裡的沖澡間備有昂貴的洗髮精,供會員免費使用。但常有會員偷偷把整瓶洗髮精帶回家,健身房因此增加了不少營運成本。該怎麼做,才能防止會員繼續拿走洗髮精?

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「如果你為犯下的錯誤找原因台北翻譯社合理化,你會學不到任何東西。」美國職業橄欖球聯盟的裁判霍秋利(Ed Hochuli)如是說。

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根據一項研究顯示,相較於從不給意見回饋的主管,員工寧願選擇一個只給負面回饋的主管。員工需要知道,在公司與主管眼中,他的表現如何,還有哪些地方需要改善。

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創新不是說說而已
很多人都在談創新,但是究竟如何在公司中落實?「工業週刊」(IndustryWeek)的專欄作家布蘭特(John Brandt)日前指出,公司至少要做到以下四點,才能在公司中種下創新的種子。

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受到不景氣的波及,一些在職場上工作多年的沙場老將,也在一夜之間變成失業者。在重新出發時,主管級待業者應該注意哪些原則?

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今年你預計在哪些地方全力衝刺?企管顧問史密斯(Gregory Smith)日前於CEO Refresher雜誌指出,今年企業一定要做的十件事為:

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任何職務,只要公司挑錯了人選,都會導致失敗,必須付出種種的代價。然而,如果這個職務是派駐國外,所付出的代價就更高。

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美國Robert Half International人力仲介公司,最近所做的一項調查顯示,財務長最重視的徵才條件,前三名分別是,求職者對工作具有熱忱、具有專業能力,以及誠實正直。

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很多人很善於為公司談到好的生意條件,但談到為自己談到一個好的工作條件時,卻往往不是那麼一回事。知名作家米勒(Lee E. Miller)指出,不論市場情況為何,永遠都有機會談到較好的薪資福利。近日他在華爾街日台北翻譯社報中提出了十一條談判誡律:

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許多公司都在揮舞著裁員的大刀,但是卻不見得達到了公司預設的目標。

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員工在家工作,對公司而言,可以減少辦公室運作的支出、增加徵才的條件、減少員工的離職率等,對員工而言,則可以減少通勤時間、增加工作時間彈性、提高工作效率等。

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企業網站已經成為一項主要的求職資源,但是許多公司還是沒有為求職者提供良好的使用經驗,」網路徵才專家梅勒(Mark Mehler),日前在接受「人力資源雜誌」(HR Magazine)訪問時如是說。

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利用不景氣訓練員工

景氣不佳,可能是訓練員工的最佳時機。

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