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能夠想出創新好點子是一個人的天賦嗎？靈光一現的點子只是巧合嗎？

在高失業率的現在，許多人被迫要在作風蠻橫、情緒喜怒無常的主管底下工作，無法一走了之。這類主管喜歡亂發脾氣、愛抱怨、依賴人，而且固執，就和三歲小孩沒有兩樣。

廣播這個科技已經出現了一百年，在現今此起彼落的新科技中，顯得缺乏吸引力，而數字也證實了這樣的印象。根據財星小企業雜誌（Fortune Small Business）的說法，過去六年來，全美國廣播電台的年營收總合，只龜步成長了不到一％。

許多公司在品牌管理或延伸到不同品牌時，吃了敗仗。在最新一期的「史隆管理評論」中，行銷學者提出「品牌空間」（brand space）的觀念架構，期望幫助企業達成更有效的品牌管理。

表現不理想的零售業者請注意！妥善掌握年底送禮季節，也許可以讓今年業績大扭轉。

隨著產業或公司的快速變動，品牌有時也面臨修改的挑戰。這時要不要改、怎麼改、用多久時間改等，都攸關公司的命運。

一樣是談判，但該堅持的原則卻可能有很大不同。哈佛商學院教授麥克金（Kathleen McGinn），於「哈佛商學院實用知識」（HBS Working Knowledge）網路週刊上指出，談判內容包含關係、事實、程序三種資訊，談判形式則可分為六種：

許多數據顯示，全球通貨緊縮的問題愈來愈嚴重。許多產業的價格正持續下滑當中。以美國女性服飾為例，其價格比去年同期便宜了三％，視聽設備更是下跌了六％。

蘋果電腦的iPod熱賣，造成產品設計一窩蜂的跟進。

老公司要與市場上不斷湧現的新對手在創新上競爭，本就不是一件易事，對於瞬息萬變的科技界而言，這項任務更是難上加難。

這是一個極度不確定的年代。每天，企業都得面對殘酷的競爭、排山倒海而來的資訊，以及變化莫測的經濟環境。這麼一來，誰還需要「策略」？

大多數人誇大了短期的改變，卻低估了長期的影響，並且沒有看出最大的改變究竟何在。」這是英國「經濟學人」（Economist）雜誌的主編卡爾克勒斯（Frances Cairn-cross），對現今網際網路股票夢碎的觀察。他表示，網際網路的高熱退燒，很類似十九世紀時鐵路公司股票的情形。當時鐵路公司的股票下跌，雖然使很多人的發財夢碎，但是鐵路這項發明卻持續存在，而且改變了整個世界。這兩種情形都是一開始衝過了頭高雄翻譯社，但是卻誤判了新傳輸方式潛在的強大影響力。　

十二月二日，美國第七大企業安然（Enron）宣佈破產，成為美國有史以來最大宗的破產案。原被奉為新經濟時代的能源巨人，在短短幾個禮拜內全面瓦解，許多媒體只能以「無法置信」來形容。

一九九九年四月，在ＩＢＭ服務長達二十八年後，湯普森（John Thompson），接掌了以「諾頓防毒軟體」（Norton AntiVirus）聞名全球的軟體科技公司賽門鐵克（Symantec）。三個月後，他宣佈一項轉型策略：把該公司最高檔的市場對象，從消費者軟體轉向企業軟體，同時承諾提高將近一倍的營收成長，突破十億營收的門檻，使賽門鐵克躋身大型軟體公司之列。

領導企業就像走在一條高空的繩索上，任何一步不小心，都會面臨極大的危機。Gap就是一個例子。

「連線」（Wired）雜誌近期封面專題是：新力（SONY）滅絕ＰＣ大戰略！

電視上每天傳來企業裁員、縮編的消息。大家都認為，除了勒緊腰帶，等待這一波不景氣結束以外，好像別無選擇。除了縮衣節食外，企業在不景氣時有沒有什麼成長的機會？

在網際網路的競賽中，日本企業一直居於劣勢。但最近以來，Docomo公司以優越的技術，提供消費者以手機無限上網，在日本掀起一股風潮，高雄翻譯社同時被視為日本新時代的復興象徵。

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近來，美國企業界出現一個現象，許多知名的顧問公司，常常面臨官司纏身的局面，原因是，他們沒有幫助客戶達到應有的成效。