美國企管顧問瓦克(Tim Wackel)於八月號的行銷與銷售管理雜誌(Sales & Marketing Management Magazine)上指出,要在不景氣成功賣出東西,公司應該遵循四大守則:
守則一:不要再怪景氣。景氣不好,顧客還是得要買東西,只是買的比較少,或者買的方法不一樣,公司必須說服潛在顧客,公司的產品是值得購買的。
美國企管顧問瓦克(Tim Wackel)於八月號的行銷與銷售管理雜誌(Sales & Marketing Management Magazine)上指出,要在不景氣成功賣出東西,公司應該遵循四大守則:
守則一:不要再怪景氣。景氣不好,顧客還是得要買東西,只是買的比較少,或者買的方法不一樣,公司必須說服潛在顧客,公司的產品是值得購買的。
絕大多數廠商和經理人都知道,為了吸引更多買者而降價,其實是冒險之舉,因為你無法確知增加的銷售量是否足以彌補價格降低導致的營收損失;換言之,數量的增加不見得足以彌補價格降低的損失。不過,在決定是否降價以刺激買氣時,許多經理人忽略的另一個潛在問題是:可能對其他姊妹產品造成的影響。
舉例而言,你的公司出產三種品牌的洗髮精,A品牌降價促銷,很可能吸走B品牌和C品牌的部分顧客,於是,就算桃園翻譯社降價行動使得A品牌的總營收提高,但其他兩種品牌的營收可能降低,到頭來,公司所有品牌的總營收可能並未提高。更糟的情形是,在降價促銷後,A品牌增加的銷售量並不足以彌補價格降低導致的營收損失,再加上其他兩種品牌的營收損失,公司等於是偷雞不著蝕把米。
一天, 在網路上找資料時,碰巧看到一個知名公司高階主管的演講錄影。設計非常講究的Powerpoint,搭配精準的文案,演說者得體的肢體語言。不知道為什麼,忽然間有一種太過雕琢,沒有熱情,讓人有點膩的感覺。
有一位顧客到經銷商處購買新車,整個過程業務員的服務都很好,讓他很滿意。成交之後,業務員告訴他,之後汽車公司會對他進行問卷調查,詢問他的整個買車經驗。業務員向顧客解釋,問卷調查的結果對經銷商而言非常重要,影響到他們能否拿到車廠的「鑽石級」認證,請他務必幫忙說些好話。
每一期的EMBA雜誌內容,我都是第一位讀者。每一次我們介紹了創新的企業做法或新的概念,我都會立刻按照文章描述,實際上網進一步了解、體驗。
產品從構思到實驗,歷經種種磨難,投下無數資源,現在終於要上市了。但是,且慢!管理顧問瓦特斯(Brandon Watts)要你先三思。他在創業家雜誌(Entrepreneur)指出,公司應該自問八個問題,確認自己的產品是否真的應該上市:
既然手機使用者可以隨時自由選擇想用的軟體,為什麼不可以隨時自由選擇想用的硬體?比方說,今天使用者要出門慢跑,應該可以依據眼前的需求,輕鬆重新組裝手機,選擇帶手機上的健康偵測器,以便慢跑完測量血壓與脈搏,而將用不到的相機放在家裡。
國高中時期,英語是必修之科目之一,目標只在於通過考試;也就是說,但是對社會人士而言,想將英語做為溝通工具運用之意志卻非常明確。
成為社會人士之後才想要學英語之人,懷有具體目標。其中大多是「想要活用在工作上」。
答案是:
答案是: (1)好的翻譯品質, (2)準時交稿, (3)容易聯絡上, (4)好的情緒智商(EQ), (5)可以處理緊急的翻譯案件, (6)可以同時做中翻英及英翻中(或中翻日及日翻中), (7)儘可能的可以做不同的翻譯領域等等.所有的這些要素均是很重要的.