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網路街(Web Street)、買方不動產(BuySide Realty),以及伊吉斯住屋不動產(Iggys House Realty),這三家美國公司擁有兩個共同點:第一,它們都是由今年四十二歲的福克斯(Joe Fox)跟他哥哥所創辦;第二,它們都成功顛覆了所在產業。

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翻譯社『品質好』原因百百種,一祥原因: 翻譯社老闆懂英文。


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每個人都有過和複雜的客服系統打交道的經驗。一個笑話這樣說:「生命線你好,如果你只是心情沮喪,請按一;如果你瀕臨自殺邊緣,請按二;如果你……」

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正在為明年訂目標,寫計畫嗎?

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創新不是說說而已
很多人都在談創新,但是究竟如何在公司中落實?「工業週刊」(IndustryWeek)的專欄作家布蘭特(John Brandt)日前指出,公司至少要做到以下四點,才能在公司中種下創新的種子。

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這個創業的景象並不罕見。創業一開始時,公司推出了一個熱賣產品,但是之後再推出的產品,卻都表現平平,甚至每下愈況,難以複製之前的成功。

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教顧客賺錢?有沒有搞錯?營利不是企業存在的目的之一嗎?怎麼反而開始要教顧客賺錢了呢?其實,教顧客賺錢是一種行專利翻譯銷策略,藉由這種行銷策略,水景公司(Aquascape)的顧客充滿宗教狂熱般的熱情,每年七月都要聚集在一起,學習、交流心得,並慶祝擁有池塘的歡樂。

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既然手機使用者可以隨時自由選擇想用的軟體,為什麼不可以隨時自由選擇想用的硬體?比方說,今天使用者要出門慢跑,應該可以依據眼前的需求,輕鬆重新組裝手機,選擇帶手機上的健康偵測器,以便慢跑完測量血壓與脈搏,而將用不到的相機放在家裡。

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席維頓(Nancy Silverton)在洛杉磯經營兩家生意很好的餐廳。她是廚師出身,經營麵包店與餐廳已經二十五個年頭,她心裡有一套不會倒的餐廳法則。

她在快速企業雜誌上分享,紮實的基本功是法則之一。一九八九年,有人找她合夥開麵包店,她覺得自己雖然懂得品嚐麵包,一祥翻譯社但是應該也要學會做麵包。所以她遠赴法國上課,之後經歷了數不清的測試,才終於推出店裡的產品。

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討論未來,而不是今天

 
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在激烈競爭的環境,企業是否能夠持續成長,

面對市場趨勢的改變,是否能夠抓住機會,成功轉型,
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在開店美夢成真之前,美國「零售園區」(The Retail Campus)零售顧問公司創辦人里茲(Tierra Destiny Reid)在成功雜誌(Success)上建議,採取以下幾個行動,才能讓開店夢甜美而長久:

■找到理想的店面位置。到心中理想的開店地點了解實際情況,向當地店面詢問真正會走進店裡的人潮,一祥翻譯社而不只是看店面前的車流量或附近的人口結構,就決定開店地點。

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不是每個人創立公司都會先好好計畫,有些公司是創辦人意外的產物。蕾開(Nina Lekhi)一祥翻譯社的故事就是屬於後者。

英國國家廣播公司BBC報導,她創立的包吉特(Baggit)包包公司,一開始純粹是個意外。然而後來的成功卻非僥倖得來,現在包吉特是印度最知名的女性包包品牌之一,今年開始擴展至海外市場。

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二○一○年,腳踏車零件製造商恩文合成公司(ENVE Composites)站在破產邊緣。二○一三年,公司已經找回賺錢之道。三年的時間,公司年營收從二百八十萬美元成長到二千一百萬美元。

二○一○年一月成為公司執行長的萊曼(Sarah Lehman)認為,恩文合成的轉變來自專注於執行。她在公司雜誌(Inc.)上指出:「當你什麼都想做的時候,會變成什麼都不是優先該做的。」從這次帶領公司轉危為安的經驗,一祥翻譯社她體會到執行計畫的三個秘訣:

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次的遊客。二○一五年九月,星野又推出「雲海露台」,一祥翻譯社讓遊客可以漫步在雲深不知處。

除了雲海,星野還提供花海、樹海及浪海。星野提供不同路線的巴士,可以帶遊客到帶廣或富良野去看薰衣草花海。夏秋之際,星野附近的白樺樹盛開,葉子會變成金黃色,形成一片樹海,正應了徐志摩「數(樹)大便是美」的形容。星野還蓋了一個大型游泳池,有人工海浪,一祥翻譯社取名為「微笑海灘」,讓小朋友夏天在偏郊也不無聊。有趣的是,這座微笑浪海吸引來的卻是更多的少女,來此歡度青春。

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第二,冰雪:不想去滑雪,可以去體驗冰村生活。星野就地取材,利用當地嚴寒氣候蓋了一座愛絲冰村(Ice Village),仿照愛斯基摩人的冰屋,據說是亞洲規模最大之一。愛絲冰村提供美食與娛樂體驗。旅客可以在愛絲冰村享受美食,體驗住在冰屋中的生活情況,喝喝冰咖啡,或在冰酒吧歡聚。一祥翻譯社戶外有溜冰場,讓情侶體驗冰雪奇緣的浪漫;邊溜冰,還可邊觀賞煙火夜景。星野還安排冰之溜滑梯、冰雪中烤肉,讓親子同樂。此外,星野也成立冰之學校,請到附近北海道大學的師生,來冰村教導遊客製作雪結晶吊飾,讓顧客學習到各種雪結晶之美。這樣的活動只有冬天才有,而且夠寒冷才可以做,無法預約,也更令人珍惜。

第三,玩雪:對年紀小的兒童來說,滑雪不容易;況且,北海道這地區,一到冬天,居民就業機會就不多了。一祥翻譯社星野結合這兩項痛點,變成創新方案,開設Nipo Town(日本小鎮),雇用附近居民為滑雪教練,專為兒童開設基礎滑雪課程。由大魔王與小精靈角色扮演卡通助教,帶著小朋友以遊戲方式,學習最簡單的滑雪動作。對年紀大一點的孩童,星野設置了冒險之島,讓學員能夠透過闖關遊戲的方式,學習滑雪的基本動作。

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如果接收一家倒閉的旅館,你會怎麼翻轉?星野集團於劣勢中的服務創新,可以說是經典案例,讓我們理解如何無中生有,將看似無用的資源變成令人驚喜的服務。
 

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趁著新年開始,我們計畫招募新的業務主管以及業務人員,協助公司銷售新產品。而根據公司過去的經驗,要找到合適的業務人員並不容易。有些員工在面談時覺得很不錯,但進入公司後的表現卻不如預期;有些員工則因為業務所面臨的壓力,工作幾個月後就離職。我們該如何判斷哪些人是合適的人選?在面談業務人員時,又應該注意哪些事情?

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我們是一家網路公司,公司的文化強調勇於挑戰,大部分的員工也都是比較主動積極的類型。去年,公司新進了幾位員工,面試時都表現得相當不錯,但開始工作後,有幾位員工工作方式與態度都較為保守,也不太願意嘗試或學習新東西,在公司裡有些格格不入,幾個月後就離職了。過完年後,我們想再增加新員工,在面試時,應該如何更準確地判斷,應徵者和公司的文化是否相符?

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Q.我是一位業務部門的主管,公司銷售的商品主要以B2B為主。前一陣子公司加入了幾位新進業務人員,經過幾個月的訓練之後,他們開始與資深的業務人員一同拜訪潛在客戶。資深的業務希望把握拜訪的機會,提升成交的可能,但同時也希望能讓新手業務在過程中學習成長。在拜訪客戶的過程之中,資深業務與新手業務應該怎麼搭配?

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