網路街(Web Street)、買方不動產(BuySide Realty),以及伊吉斯住屋不動產(Iggys House Realty),這三家美國公司擁有兩個共同點:第一,它們都是由今年四十二歲的福克斯(Joe Fox)跟他哥哥所創辦;第二,它們都成功顛覆了所在產業。
目前分類:未分類文章 (25)
- Jul 09 Mon 2018 07:59
,所有律師都告訴他:「你沒辦法那樣做。」只有一
- Jan 23 Tue 2018 23:35
翻譯社『品質好』原因百百種,一祥原因: 翻譯社老闆懂英文。
翻譯社『品質好』原因百百種,一祥原因: 翻譯社老闆懂英文。
- Dec 10 Sun 2017 15:00
國際知名的品牌設計公司朗濤顧問總裁亞當森指出,
每個人都有過和複雜的客服系統打交道的經驗。一個笑話這樣說:「生命線你好,如果你只是心情沮喪,請按一;如果你瀕臨自殺邊緣,請按二;如果你……」
- Dec 10 Sun 2017 10:50
就是沒有百分之百消費者導向。」他說(見第255期第八八頁)。
正在為明年訂目標,寫計畫嗎?
- Nov 04 Sat 2017 12:35
,可以不斷進行試驗,了解創意的可行度,才不會推出創意夠,但是市場不足的產品。
創新不是說說而已
很多人都在談創新,但是究竟如何在公司中落實?「工業週刊」(IndustryWeek)的專欄作家布蘭特(John Brandt)日前指出,公司至少要做到以下四點,才能在公司中種下創新的種子。
- Jun 18 Sun 2017 23:48
一九九四年時,在不斷被要求下,艾德克再發明一種綁蝴蝶結髮飾的用具,
這個創業的景象並不罕見。創業一開始時,公司推出了一個熱賣產品,但是之後再推出的產品,卻都表現平平,甚至每下愈況,難以複製之前的成功。
- May 12 Fri 2017 01:08
有沒有搞錯?營利不是企業存在的目的之一嗎?
- Apr 04 Tue 2017 08:03
為什麼不可以隨時自由選擇想用的硬體?
既然手機使用者可以隨時自由選擇想用的軟體,為什麼不可以隨時自由選擇想用的硬體?比方說,今天使用者要出門慢跑,應該可以依據眼前的需求,輕鬆重新組裝手機,選擇帶手機上的健康偵測器,以便慢跑完測量血壓與脈搏,而將用不到的相機放在家裡。
- Apr 04 Tue 2017 08:02
她是廚師出身,經營麵包店與餐廳已經二十五個年頭,
- Apr 04 Tue 2017 07:58
對於如何面對產業的激烈競爭,太平洋自行車董事長林正義認為,
- Apr 04 Tue 2017 07:57
南僑集團會長陳飛龍這麼強調人才的重要性。
- Apr 04 Tue 2017 07:54
向當地店面詢問真正會走進店裡的人潮,而不只是看店面前的車流量或附近的人口結構,就決定開店地點
- Apr 04 Tue 2017 07:52
有些公司是創辦人意外的產物。蕾開(Nina Lekhi)的故事就是屬於後者
- Apr 04 Tue 2017 06:11
,公司已經找回賺錢之道。三年的時間,公司年營收從二百八十萬美元成長到二千
- Apr 04 Tue 2017 06:04
,可以帶遊客到帶廣或富良野去看薰衣草花海。
- Apr 04 Tue 2017 06:01
利用當地嚴寒氣候蓋了一座愛絲冰村(Ice Village),仿照愛斯基摩人的冰屋
第二,冰雪:不想去滑雪,可以去體驗冰村生活。星野就地取材,利用當地嚴寒氣候蓋了一座愛絲冰村(Ice Village),仿照愛斯基摩人的冰屋,據說是亞洲規模最大之一。愛絲冰村提供美食與娛樂體驗。旅客可以在愛絲冰村享受美食,體驗住在冰屋中的生活情況,喝喝冰咖啡,或在冰酒吧歡聚。一祥翻譯社戶外有溜冰場,讓情侶體驗冰雪奇緣的浪漫;邊溜冰,還可邊觀賞煙火夜景。星野還安排冰之溜滑梯、冰雪中烤肉,讓親子同樂。此外,星野也成立冰之學校,請到附近北海道大學的師生,來冰村教導遊客製作雪結晶吊飾,讓顧客學習到各種雪結晶之美。這樣的活動只有冬天才有,而且夠寒冷才可以做,無法預約,也更令人珍惜。
第三,玩雪:對年紀小的兒童來說,滑雪不容易;況且,北海道這地區,一到冬天,居民就業機會就不多了。一祥翻譯社星野結合這兩項痛點,變成創新方案,開設Nipo Town(日本小鎮),雇用附近居民為滑雪教練,專為兒童開設基礎滑雪課程。由大魔王與小精靈角色扮演卡通助教,帶著小朋友以遊戲方式,學習最簡單的滑雪動作。對年紀大一點的孩童,星野設置了冒險之島,讓學員能夠透過闖關遊戲的方式,學習滑雪的基本動作。
- Apr 04 Tue 2017 05:56
星野集團於劣勢中的服務創新,可以說是經典案例
如果接收一家倒閉的旅館,你會怎麼翻轉?星野集團於劣勢中的服務創新,可以說是經典案例,讓我們理解如何無中生有,將看似無用的資源變成令人驚喜的服務。
- Feb 28 Tue 2017 22:42
工作幾個月後就離職。我們該如何判斷哪些人是合適的人選
- Feb 28 Tue 2017 22:40
但開始工作後,有幾位員工工作方式與態度都較為保守
- Feb 28 Tue 2017 22:35
位業務部門的主管,公司銷售的商品主要以B2B為主。前一陣
Q.我是一位業務部門的主管,公司銷售的商品主要以B2B為主。前一陣子公司加入了幾位新進業務人員,經過幾個月的訓練之後,他們開始與資深的業務人員一同拜訪潛在客戶。資深的業務希望把握拜訪的機會,提升成交的可能,但同時也希望能讓新手業務在過程中學習成長。在拜訪客戶的過程之中,資深業務與新手業務應該怎麼搭配?