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另一個基本手段和人才招募有關,即公司在招募人才時,挑選有自然傾向與信心尋求他人協助者。例如,一家國際性連鎖餐廳在美國招募員工時,詢問應徵者:「在先前的工作中,什麼障礙致使你未能做好工作?你如何克服哪些障礙?」這家公司尋找會主動尋求協助、和他人溝通問題、不會試圖獨自解決問題的人。

 
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第四種障礙:未能在合作中有效地轉移知識

10.員工尚未學會如何有效地跨部門合作,並轉移隱性知識。
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儘管有不少研究結論認為,合作是人類的自然傾向,但是在很多企業,跨部門合作並不會自然發生。許多公司內部存在種種障礙,阻撓人員與各單位從事相互合作的活動。因此,主管的首要工作,是找出障礙及其存在原因。

 
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此外,我們並不認同平衡計分卡(Balanced Scorecard)。如果你有二十四個指標,然後你達成了二十個,公司可能會覺得你做得很好。但是我會問你:「剩下沒達成的四個呢?那四個是不是最重要的?」因此,重點不在數量,重點在於是否達成關鍵結果,而關鍵結果最多有五個就夠了。

 
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研究顯示,企業裡,六三%的主管和員工碰到問題時,會等著看問題會不會自動解決;八五%的人有無力感,因為他們覺得無法控制自己的狀況;六○%的人承認,他們看到問題的發展,但是沒有採取任何行動。

 
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