面對祭出高薪及各種福利的大企業,小公司在爭取人才時,往往處於弱勢。不過,小企業老闆也不需過度擔憂,因為研究顯示,在求職者眼中,企業文化是一個重要的求職標準,對千禧世代的人才來說更是如此。
 

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主管走到年輕員工的座位旁邊,看著他們一邊大聲聽音樂,一邊查看自己在臉書(Facebook)上的網頁,一邊吃零食,然後一邊工作,心裡不禁納悶:他們真的有在工作嗎?

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很多主管把績效評估當成一年一度討論員工表現的機會。其實,這是一個很大的誤解。

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「談判」兩個字帶著正式的意味,事實上,只要涉及雙方的討價還價,無論事情大小,都是在談判。公司雜誌(Inc.)日前整理出幾個談判技巧:

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二○○六年,德安格洛(Adam DAngelo)遇到了一個大麻煩。當時臉書還是一家矽谷小公司,身為科技長的他,得為公司找到高素質的電腦工程師。校園徵才或向知名大企業挖角,一方面公司知名度不足,另一方面速度太慢,無法即時滿足公司的求才之渴,所以都行不通。

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很多人都知道谷歌公司(Google)對於如何招募人才,有科學化的研究。它只招募最優秀的人才,而且在招募過程中,會出各種刁鑽奇怪的問題,來考應徵者。

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回想一下,上一次公司出現職缺是什麼時候﹖當時公司是否慌了手腳﹖還是只是機械式地找了一個人遞補﹖英國「今日管理」(Management Today)雜誌日前歸納指出,當一個工作出缺,公司可以思考的部份包括:

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創新不是說說而已
很多人都在談創新,但是究竟如何在公司中落實?「工業週刊」(IndustryWeek)一祥翻譯社的專欄作家布蘭特(John Brandt)日前指出,公司至少要做到以下四點,才能在公司中種下創新的種子。

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受到不景氣的波及,一些在職場上工作多年的沙場老將,也在一夜之間變成失業者。在重新出發時,主管級待業者應該注意哪些原則?

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