創新不是說說而已
很多人都在談創新，但是究竟如何在公司中落實？「工業週刊」（IndustryWeek）的專欄作家布蘭特（John Brandt）日前指出，公司至少要做到以下四點，才能在公司中種下創新的種子。
1.預算。創新需要點子，也需要嘗試，公司必須給予員工足夠的經費，可以不斷進行試驗，了解創意的可行度，才不會推出創意夠，但是市場不足的產品。
2.空間。當員工全部擠在一起辦公時，通常他們無法看得寬闊，也無法幫助彼此思考。因為辦公空間缺乏隱私權，員工在談話或做事時，可能都會因為擔心同事的看法，而感到束縛，甚至只要抓到機會，就想從公司逃離，這種情況會澆熄創意。給予員工足夠的辦公空間，讓他們可以閱讀和儲存雜誌、報告、分析等，真正的深層思考需要這些刺激與滋養。
3.自由度。展現公司對員工創意的尊敬，給予員工在運用預算、工作時間上的自由度，也讓他們有顛覆傳統作法的權力，以激發他們的創意。
4.安全感。創新通常帶有風險，許多公司把太多重心放在如何避免失敗，而不是如何管理風險上。如果員工在創新失敗時所受的處罰，比創新成功時所受的獎勵還高，員工便會避免提出新構想。即使員工創新失敗，公司也可以表揚其中所代表的冒險勇氣及創意智慧，不要完全忽略了這個經驗所帶來的啟發，以從中培養出下一個成功。
在公司中實行這些原則，讓創新不再只是說說而已。
公司變大，員工距離縮小
員工之間的關係漸行漸遠？公司出現官僚氣氛？看看這家公司翻譯社的做法，可能可以為你帶來一些靈感。
美國Eze Castle軟體公司，成立六年來，員工人數成長至九十位。該公司的領導人發現，原本關係緊密的小公司，因為快速的成長，已經逐漸出現大翻譯社公司的積習。同事間不再互相認識，員工也變得浪費隨便，例如，公司的快遞和電費高漲，廚房變得骯髒。
去年，公司的領導人抓緊櫃檯小姐離職的機會，針對問題進行改革，以恢復公司原有的親密文化。「公司」（Inc.）雜誌日前報導，該公司的做法是，讓員翻譯社工輪流擔任值日生，工作內容包括分發郵件、打掃廚房等。公司把不再僱請櫃檯小姐所省下來的薪資，轉為回饋員工，例如，購買蛋糕，員工可以在下午茶時間一起享用。
一開始，有些員工質疑，為何他們需要做工作職責之外的事情，但是因為輪值工作簡單，只要撥一點浪費在上網、聊天的時間，即可完成，再加上包翻譯社括CEO在內的所有高階主管也都必須身體力行，因此逐漸順利推行。
因為擔任值日生的關係，許多工作上沒有交集的員工，有了接觸的機會，而每天下午十分鐘的下午茶時間也增加了員工的互動。這些改變除了培養翻譯社員工對身為公司一份子的責任感，也培養了同事間的感情，讓公司雖然不斷變大，同事間的距離卻持續縮小。
我的工作究竟適不適合我？
「我的工作究竟適不適合我？」如果你也曾問過自己相同的問題，職業生涯規劃專家法倫（Caela Farren），日前於「訓練與發展」（T+D）雜誌提翻譯社出，你可以自問以下的問題，以尋求答案。
1.我實踐了我的價值觀嗎？寫下你的價值觀，逐一檢視你的工作是否符合這些價值觀。
2.我的工作有意義嗎？你的工作對其他人的生翻譯社活具有多大的影響？你對你的顧客、公司，或社區有多少貢獻？
3.我的公司尊敬我嗎？公司是否感謝你提供的獨特貢獻？
4.我發揮了我的才能嗎？公司重視你的才能嗎？你的工作是否和你的才能相關？
5.我的上司好嗎？例如，你的直屬翻譯社上司是否在乎你的專業成長？
6.我擁有平衡的生活嗎？評估你目前的生活，有沒有欠缺哪些部份？
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