過去十年來，由於併購風潮等原因，企業的規模不斷擴大。以美國為例，一九九九年，美國五十大企業平均年營收為五百億美元，比起十五年前，這個數字成長了七０％。而美國上市公司中，現今有五十幾家擁有十萬名以上的員工，十五年前，只有十八家擁有如此龐大的陣容。
大企業經常招人詬病的地方包括動作緩慢、不夠創新、沒效率台北翻譯社、難管理等。在講求快速的數位時代，這些缺點更是曝露無遺。究竟如何才能有效管理這些大怪獸？
華爾街日報針對這個現象，提出了大企業領導人現今面臨的四項挑戰：
1.角色定位。現今企業管理的內容愈來愈複雜，對速度的要求也更高，ＣＥＯ必須重新定位自己的角色，懂得分權。戴爾公司（Dell）便在近幾年台北翻譯社增設兩名副董事長，以處理公司的一般運作，ＣＥＯ則專注於策略訂定以及和了解顧客等任務。有些大企業更讓領導人的分身負責所有商務旅行。
2.提高效率。大企業可以自給自足，常因此形成封台北翻譯社閉的環境，而跟不上外界的步調。以寶鹼公司（Procter & Gamble）而言，過去該公司曾推出幫寶適紙尿布等創新產品，最近幾年則因為研發速度過慢，表現不佳。ＣＥＯ應該減少企業疊床架屋的層層官僚系統，要求員工提高效率，才能和機動性強的小公司競爭。
3.有效溝通。由於大企業的員工眾多，而且可能分佈於全球，ＣＥＯ和員工溝通的難度提高，使得需要投注在溝通上的心血也相對升高。台北翻譯社為了使溝通更有效，波音公司（Boeing）的ＣＥＯ康狄特（Philip Condit）將他希望傳達給員工的訊息濃縮成幾個簡短原則，無論在何時，無論對哪些員工說話，他都不斷重復這些關鍵訊息。
4.運用科技。思科（Cisco）的ＣＥＯ錢伯斯（John Chambers）認為，管理大企業越來越需要仰賴科技，新時代的ＣＥＯ如果不會運用科台北翻譯社技，將難以管理企業。舉例而言，思科定期詢問消費者意見的結果，都立即透過系統直接傳送給錢伯斯，不需假手員工，也不需等待統計。
正視管理大企業的挑戰，讓企業不僅變得更大，也變得更好。
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