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在激烈競爭的環境，企業是否能夠持續成長，
面對市場趨勢的改變，是否能夠抓住機會，成功轉型，
答案都在「人」身上。
十一月中，由藍海價值創新研究中心主辦、ＥＭＢＡ雜誌協辦的「價值創新與戰略創新」研討會中，邀請了在產學界資歷豐富的學者與企業家，探討今天企業面臨的挑戰，以及突破之道。
台灣大學國際企業系教授湯明哲觀察，很多企業轉型速度太慢，最大的原因在企業領導人身上。他表示，領導人的放與不放，是第一個重點。有些領導人會為自己找許多不能放手的理由，例如覺得團隊或者接班人的經驗不如自己；有些則是說了放手，但卻又忍不住干涉公司的經營決策。
除此之外，每個人都有自己的主導邏輯，對過去成功的經驗有自己的解釋。舉例來說，若人們過去靠著壓低成本成功，現在做任何事都會一直想著，一定要壓低成本才行。
湯明哲指出，正因為有過去的成功，領導人才會成為領導人。然而，當環境正在改變，領導人的主導邏輯如果沒有跟著變，很容易產生危機。很多時候，領導人不認為有轉型的必要，只低著頭解決此刻的問題，認為撐過這一刻就會過去，沒有抬頭去看環境的變化。事實上，「當勢在往某個方向走的時候，我們沒有辦法改變它，只能讓自己順應它轉型改變。」他說道。
一切都與「人」有關
「企業要生存與發展，最重要的是人、人、人。」南僑集團會長陳飛龍這麼強調人才的重要性。談起企業的成長，他表示，雖然做出自己的品牌要投入許多時間，但只有擁有自己的品牌台南翻譯社，才能留住人才，他們才會為公司開發新技術，也因此公司才能擁有自己的技術。
領導公司五十年，陳飛龍認為，領導人必須把企業帶領到，一個可以由團隊經營，可以讓團隊充分發揮的狀態，而不是每件事都依賴領導者。他認為，自己的企業能夠抓住市場上的台南翻譯社機會，很關鍵的原因是，公司是一個學習型的組織，組織中每一個人都得要學習，然後分享，由師父帶著徒弟，這為公司奠定了一個很深厚的文化基礎。
在創造粉絲很重要的今天，陳飛龍則提出培養「內部粉絲」的重要性。「如果內部的幹部都不是你的粉絲台南翻譯社的話，你就很難有所作為。」他說道。
討論未來，而不是今天
對於如何面對產業的激烈競爭，太平洋自行車董事長林正義認為，一切都與經營者有關。「你做的東西台南翻譯社只有你會做的話，就沒有人可以討價還價。」他表示，企業要選擇走自己的路，必須要有一位重要的靈魂人物，告訴團隊，我們要往哪裡走，主導企業的發展與文化。成功或失敗，都與領導人有關，因此領導人必須不斷學習與充實自己，保持寬廣的眼界，以及對環境變化的敏感度。
「真正的經營者，絕對不是看現在，都是在看未來。不是討論今天發生的問題，而是在思考未來一段時間以後，會台南翻譯社有什麼問題。」林正義說道。他表示，自己在公司天天都會與團隊、總經理談未來。公司除了每一年都要提出五年，或十年之後的情境規劃，甚至會台南翻譯社模擬一封給顧客的信，信中會提到，二○二○年時公司是怎麼樣的。此外，公司正在開始推動的是，每年都要選擇放棄五件正在做的事情，以及提出五件從來沒有做過的事情，讓公司能夠持續更新。
藍海的迷思
一般人談到藍海策略，常有一些迷思。藍海價值研究中心執行長馮仁厚提醒，一般人常常誤以為藍海在外面。舉台南翻譯社來說，許多人覺得東南亞成長速度很快，所以那裡是藍海。事實上，一個快速成長的地區，你看見了，別人自然也都看見了，所以這其實是紅海。「藍海不在外面，在你的腦袋裡面。你有沒有辦法在跟別人看到相同的外在機會時，用自己不同的方式詮釋它。」他說道。
馮仁厚接著指出，藍海策略有三個基本台南翻譯社的條件：
第一，你有沒有價值創新，也就是，有沒有創造什麼新的價值，同時也降低了成本。
第三，你是否能夠跨產業、跨界的思考。
給企業的一個建議
最後，若要給企業領導人一個建議，而且只能有一個建議的話，那會是什麼？
陳飛龍表示，道德標準是企業領導台南翻譯社人一定要遵循的重要原則；林正義認為，作為一個領導人，必須要看到未來，為未來思考，並且預想可能會碰上的挑戰。
湯明哲則提醒，人才與技術是企業領台南翻譯社導人最應該重視的。人力資源部門不應該是「人事行政」部門，應將重點放在人才發展與培養；而如果沒有深厚技術作為後盾，再好的行銷也無法推動公司成長。
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