美國玩具捕獵公司(Great American Toy Hunt)就是一個很好的例子。這家公司從產業領導者忽略之處切入,用心經營,自去年五月成立以來,該公司已經募得三百萬美元的資金,甚至吸引領導廠商赫斯伯羅(Hasbro)前來洽談合作事項。
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- Jul 09 Mon 2018 09:57
書及娃娃,就曾經吸引了出版商接洽出版。
- Jul 09 Mon 2018 09:48
這把常勝之火,必須懂得激勵員工,讓他們相信自己。他認為,
- Jul 09 Mon 2018 09:45
層的挑戰。藍斯建議,衡量配偶是否是合適的創業夥伴,必須誠實自問自
無論是創立一家公司,或者維持一段婚姻都不容易,同時要做這兩件事,有時候似乎是不可能的夢想。」「財星」(Fortune)雜誌如是說。
- Jul 09 Mon 2018 09:37
BusinessWeek)指出,沒有一個人是為了要記帳,或者接聽顧客的抱怨
創業具有二個部份,一部份是藝術,一部份是科學,美國創業顧問公司Axxess Business Centers的創辦人瑞絲妮可(Rosalind Resnick)如是說。
- Jul 09 Mon 2018 09:13
列產品與相關創新,希望幫助運動員發揮最佳體
在創新的旅途上,除了增加功能的漸進型創新,和推出顛覆性產品的激進型創新之外,你還有第三個選擇。學習樂高和開特力運動飲料,圍繞一項產品,推出各項互補性創新,為公司創造另一個強勁的成長引擎。
- Jul 09 Mon 2018 09:10
未來,某些工作將被機器人取代。那麼,未來將出現什麼樣的新工
在工業四‧○的浪潮之下,許多趨勢都指出,未來,某些工作將被機器人取代。那麼,未來將出現什麼樣的新工作呢?
- Jul 09 Mon 2018 08:56
,正是日本頂尖廣告公司博報堂,好點子不斷產生的秘密武器
沒有議程的商討、看似閒話家常的聊天,正是日本頂尖廣告公司博報堂,好點子不斷產生的秘密武器。掌握六項守則,跟著博報堂一起「聊」出好創意。
- Jul 09 Mon 2018 08:52
位年輕員工提出很棒的點子,在上台報告的結尾,威爾克問她
在亞馬遜,高階主管一年通常會收到上百封員工提出的創新點子電子郵件。依照公司規定,郵件必須包含一頁長的「新聞稿」,與六頁長的「常見問題」。
- Jul 09 Mon 2018 08:49
你必須從創作之初就開始耕耘。從經典小說,到熱賣商品,栽培暢
- Jul 09 Mon 2018 08:43
青睞。原因在於,掏耳棒所需要的材料用量不多,可
- Jul 09 Mon 2018 08:31
乍看之下似乎有些理所當然,但是仔細研究會發現
- Jul 09 Mon 2018 08:26
或迪士尼電影的相關產品所壟斷。這些產品看來千篇一律,沒有什麼新創意
長期以來,玩具市場一直被星際大戰、芭比娃娃,或迪士尼電影的相關產品所壟斷。這些產品看來千篇一律,沒有什麼新創意。但就像所有成熟封閉的產業,一旦出現一個策略創新者,就會帶來很多微妙的影響。
- Jul 09 Mon 2018 08:22
是否會破壞了婚姻生活?創業顧問藍斯(Henry Landes)表示,創業夫妻需要的合作,是一般夫妻難以想像的,
無論是創立一家公司,或者維持一段婚姻都不容易,同時要做這兩件事,有時候似乎是不可能的夢想。」「財星」(Fortune)雜誌如是說。
- Jul 09 Mon 2018 08:14
或者接聽顧客的抱怨電話才創立公司;他們通常是想要蓋出漂亮的
業具有二個部份,一部份是藝術,一部份是科學,美國創業顧問公司Axxess Business Centers的創辦人瑞絲妮可(Rosalind Resnick)如是說。
- Jul 09 Mon 2018 08:10
工作團隊只是其次,不夠好再補強即可。
為什麼有些貌不驚人的創業點子,卻成功打下一片天?而一些看來想法不錯的創業點子,反而以失敗收場?
- Jul 09 Mon 2018 08:04
因為這樣的創業者,很容易以為自己掌握了產品成功的秘訣,而且對市場、
這個創業的景象並不罕見。創業一開始時,公司推出了一個熱賣產品,但是之後再推出的產品,卻都表現平平,甚至每下愈況,難以複製之前的成功。
- Jul 09 Mon 2018 07:55
垂直整合可以防止競爭者模仿的途徑。施華洛世奇水晶
很多發展成熟的產業在面對創新時,總是一籌莫展。食品消費產業就是一個典型的例子。產業裡的許多公司都固守著傳統智慧,創新只是產品的延伸(譬如新口味的汽水),而不是帶來改變遊戲規則、可以實際提高企業利潤的創新。
- Jul 09 Mon 2018 07:49
創立了AND 1公司。AND 1專門製造籃球鞋、衣服和配件。創立第二年,公司推出的產品在三個星期內就銷售
九0年代初期,柏格(Seth Berger)在沃頓商學院唸研究所時,為了交作業,他寫了一份創業計畫。他覺得,大家耳熟能詳的運動品牌,都是生產跟各種運動相關的產品,沒有一家只專做跟籃球相關的產品,如果開這樣一家公司,應該會擁有不錯的區隔市場。因為沒人在賣這樣的產品,需要的人就會來公司買。
- Jul 09 Mon 2018 07:45
還是有辦公室讓員工聚在一起工作,B點不是網路公司,三百多位員工跟一般的企管顧問公司一樣
- Jul 09 Mon 2018 06:15
一定要所有功能完整才推出?交給客戶的產品